Overweging 1: Het begin

Leerstuk 1: Framing

Vraag: waar denkt u aan als u het woord framing hoort?

Hoe krijg je een vorst zo gek om in z’n blootje over straat te gaan? Hoe krijg je zijn medewerkers zo gek om zijn denkbeeldige sleep te dragen? Hoe krijg je een heel volk zo gek om langs de lijn te gaan staan klappen?

Wie ‘de nieuwe kleren van de keizer’ een braaf sprookje vindt zal het afdoen met een achteloos: “Welja, een ijdeltuit die in het eerste het beste leugentje tuint.” Dat leugentje zelf was overigens een klassiek (onweerlegbaar) syllogisme van de soort: wie de kleren niet ziet is dom (A=B). U ziet de kleren niet (C=A). Ergo: U bent dom (C=B). Er zijn ook mensen die het sprookje een krachtige metafoor over communicatie, Framing en geloof vinden. Zij zullen in het verhaal de influisteraars, de leider, de uitvoerders en de volgers herkennen. Niet dat dezen noodzakelijk meer gelijk hebben dan degenen die de vorst gewoon een beetje dom vinden, toch kan men in hun opvatting tamelijk moeiteloos de contouren van vele oorlogen zien. Leiders en hun propaganda, uitvoerders en meelopers. Het ontbreekt het sprookje alleen aan slachtoffers, oorlogen niet. Zo ook is in het verhaal het skelet van veel organisatiecrises herkenbaar. Bij Enron bijvoorbeeld volgde het personeel de ongedekte chèque van de RvB (Ken Lay en de zijnen). De aandeelhouders stonden langs de lijn te klappen. Ook hier vele slachtoffers, waaronder de personeelsleden die hun werk en hun pensioen kwijt waren vanwege het gebrek aan bestuurdersintegriteit. Soms wordt het zwijgen van de meerderheid doorbroken, in het sprookje door een kind, (nog) geen onderdeel van het volwassen frame C=B, en niemand wil zichzelf in het openbaar als dom afficheren. Het proces dat volgt is vergelijkbaar: wat eens door bijna allen bejubeld werd, wordt nu door bijna allen verguisd. Achter het sprookje schuilen vele vragen. Met z’n allen, academici, professionals, politici, journalisten en iedereen die het onderwerp boeit, wil ik die vragen de komende jarenen graag bespreken. Ik hoop van harte dat u meedoet!

Volgende keer: Feitelijke onjuistheden

You tube: Sherron Watkins: The Lessons of Enron: The Importance of Ethical Corporate Leadership.

Literature: Sherron Watkins, 2004, Power Failure: The Inside Story of the Collapse of EnronFraming and belief. They will have noticed the spin doctors, the leader, de executive staff and the followers. Not that this last group has in any way a better point than the other group that just considers the emperor a little bit stupid, but nonetheless it’s fairly easy to recognize the contours of ‘war’ in the view of the latter: leaders and their propaganda, executioners and followers or applauding civilians. The only group that fails in the story are the victims. They don’t in war however. Also one recognizes the skeleton of many corporate scandals. At Enron for example, the staff followed the uncovered cheque of the Board of Directors (Ken Lay cum suis). The stockholders were cheering with joy. Many victims here too, among which all the employees who lost their jobs and pensions, due to a complete lack of integrity. Sometimes the corporate silence is broken, in the tale by the child, itself (not yet) part of the adult frame C=B, and nobody wants to demonstrate in public his own incapacities. The process that follows is comparable to the earlier process: what used to be hurrayed now gets reviled. The tale hides many questions. With all of us, academics, professionals, politicians, journalists and everyone interested in the matter, I would like to discuss these questions the coming weeks. Wouldn’t it be nice if you joined in the debate!

Next time: Factual inaccuracies

Literature: Sherron Watkins, 2004, Power Failure: The Inside Story of the Collapse of Enron

 

You tube: Sherron Watkins: The Lessons of Enron: The Importance of Ethical Corporate Leadership.

Literature: Sherron Watkins, 2004, Power Failure: The Inside Story of the Collapse of EnronDoctrine: framing

8 reacties op “Overweging 1: Het begin
  1. Youri schreef:

    Nog een comment!

    • Eliane schreef:

      Youri you’re the best. Zonder jou en Peter van Evolve, en Tim van NHTV zou het niet half op rolletjes gegaan zijn.

  2. Wim_Coenraadts schreef:

    Dag Eliane,

    Ik sluit aan. Ben benieuwd naar je posts, stellingen en vragen waarmee je (en eigenlijk wij met ons allen) de gedachtewisseling rond actuele issues op gang wilt brengen. Ga er met open mind in. En het mag wat mij betreft best concreet 😉

    • Eliane schreef:

      Dank voor je positieve reactie! We gaan het helemaal doen, samen sterk tenslotte! Ondertussen: de ‘Overwegingen’ zijn de eerste keren ‘kaderstellend’. Voor casuïstiek (als je dat leuk vindt, en dat vind je) moet je even grasduinen bij de ‘lees verders’ onder ‘branches’. Tot gauw weer!

    • Eliane schreef:

      Dank je wel Wim. De Overwegingen werpen vragen op, proberen antwoorden uit, laten soms een proces zien en ja, zullen soms concreet zijn, maar: nodigen hopelijk vooral uit (mee) te denken, aan te vullen, tegen te spreken en tot duiding van ons vak te komen.

  3. Aly Cnossen schreef:

    Ook ik sluit aan Eliane, ben nieuwsgierig naar wat er gaat komen.
    Mooi idee om je boek op deze manier de wereld in te helpen! Veel succes

  4. ga dit met belangstelling volgen, ben heel benieuwd naar je volgende stukje!
    Ziet er goed uit,

    groet
    Annette

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

*